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张振高:保利集团深化改革,发力创新,支撑和适应新发展格局

浏览量:282 编辑: 来源: 时间:2021-10-03 【字号:

9月23日—24日,由国务院国资委、全国工商联、山东省政府、新华社引导的第四届中国企业论坛在山东济南召开。本次论坛以“新发展格局下的中国企业:使命与路径”为主题,聚焦中国企业在中华民族伟大复兴的战略全局和世界百年未有之大变局之下的责任与使命、机遇与挑战、方案与路径,为新发展格局赋能,为高质量发展助力,共同寻找全球企业的新发展之路。

 

保利集团党委副书记、总经理张振高参加论坛,并接受国资小新专访,分享保利集团推动改革落实落地、支撑和适应新发展格局、发力科技创新的经验举措。



国企改革三年行动进入关键之年,

保利集团如何推动改革落实落地?

 

一是通过“三落实、三强化”,推进改革走深走实。

今年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年,保利集团深入学习领会习大大新时代中国特色社会主义思想,做强做优做大国有企业和国有资本,以改革的坚定性、确定性对冲外部环境的不稳定性、不确定性,坚决做到“三落实”,即:全面贯彻落实习大大总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述,以及中央深改委关于深化改革的指示精神,全面贯彻落实国务院决策部署,以及国有企业改革领导小组关于国企改革“1+N”政策体系和四梁八柱的顶层设计,全面贯彻落实国资委关于国企改革、特别是改革三年行动的重要指示精神,以及历次改革推进例会的具体要求。

 

保利集团以服务国家战略、优化国有资本布局、聚焦主责主业,打造具有核心竞争力的国有资本投资企业为目标,结合实际制定了《保利集团改革三年行动实施方案》,明确了任务书、时间表和路线图,共包含8大类、36项、52条重点改革任务,各子企业也根据集团企业要求和各自不同的主业平台实际,制定了500多项具体改革措施。通过自我加压、自主改革、率先垂范,以“三强化”推动改革落实落地。一是强化任务分解,明确改革三年行动重点任务的完成标志,纳入集团年度重点工作,细化各级党委、经理层、改革办的改革职责;二是强化过程监督,将重点改革任务落实情况作为集团监督审计、巡视巡查的重要内容;三是强化考核评价,将三年行动实行情况纳入子企业综合考核,与企业工资总额、领导班子薪酬密切挂钩。

 

二是聚焦“三个重点”,以改革促发展。

聚焦国有资本投资企业试点要求,提高管资本能力。在治理结构上,进一步健全中国特色现代企业制度,强化董事会职能,认真落实党委会前置程序,厘清主体权责,并且在实际工作的基础上梳理经验,形成操作性规范。在管控内容上,更加突出总部引领作用、管控能力和管理水平,形成“融投管收”投资闭环。在管理方法上,推进和深化精益管理,向管理“要效益、要方法、要进步”,优化管理流程,加强资本运作能力,提升品牌影响力,提高发展质量效益。

聚焦混合所有制改革,激发企业活力。深度转换经营机制,以混促改,在推动形成中国特色现代企业制度、劳动人事分配制度改革、中长期激励机制的形成等方面取得重要进展。目前,集团上市资产占集团资产总额的92%以上,体现了国有经济的控制力、影响力,体现了国有资本的放大和带动效应。同时,坚持依法合规,履行决策程序规范,防止国有资产流失,确保国有资产安全。

聚焦三项制度改革,有效激励担当作为。推行市场化选人用人机制,促进干部能上能下。推行公开竞聘、竞争上岗,建立“揭榜挂帅”“赛场选马”机制。全面实行企业经理层成员任期制和契约化管理。坚持市场化劳动用工机制,促进员工能进能出。构建能力贡献决定薪酬水平机制,促进收入能增能减。

三是通过“三个确保”,透视改革三年行动实效成效。确保党的领导党的建设在改革中得到体现和加强,确保高质量地完成改革任务,确保取得更好的生产经营效果。

 


保利集团将如何支撑和适应新发展格局?

 

 

保利集团高度重视、充分参与、积极推动新发展格局的构建,为全面建设社会主义现代化国家做出应有的贡献。

 

一是以高质量发展服务国内大循环。保利集团业务多元,普遍具有贴近民生、靠近市场的特点;同时,保利作为商业一类中央企业,处于充分竞争的市场环境中,能够及时洞察市场需求。为加快适应和融入新发展格局,主要在三方面发力。(1)可持续。坚定不移地保证生产经营稳健,确保利益相关方和市场相关主体稳定,扎实做好稳就业工作,兜住民生底线。(2)高质量。紧跟消费升级趋势,瞄准日益细分的市场需求,通过提质扩容,提供更加丰富、更好品质、更高层次的产品和服务,优化百姓的消费体验和感受。(3)控风险。面对发展的不确定性、不稳定性和不协调性,沉着、理性地应对疫情冲击、外部环境的严峻复杂、债务风险等风险变量,妥善处理好企业自身历史遗留问题,控风险、守底线,安全高效惠民生。

 

二是以高水平开放推动国际双循环。持续“走出去”。响应“一带一路”倡议,稳妥推进贸易、地产、工程、学问、科技等优势业务国际化,业务遍布全球近百个国家和地区,国际化经营规模和水平不断提升。提升“引进来”。稳妥推进与境外龙头企业合作,强化保利品牌价值,以开放促改革、促创新、促发展,为内循环提质增效。加强“国际化”。始终与海外商界组织、世界知名企业、各国使领馆等保持高层互动,增信释疑,互学互鉴,深化合作关系,加强协作共赢,全力以赴地为国际双循环做贡献。

 

面向“十四五”,保利集团要把思想和行动进一步统一到习大大总书记关于把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的重要论述上来,认真贯彻落实上级决策部署,服务构建新发展格局,推动高质量发展。

 

 


保利集团在科技创新方面将如何发力?

 

 

“十四五”期间,保利集团提出了“建设一流,追求卓越”的战略目标和“5678”重点任务,致力于打造“5+1”业务体系,即优化贸易,升级地产,做强学问,创新科技,做特工程。其中,科技创新是“八个力”中的驱动力,是保利集团“十四五”期间的重点关注、重心着力,凝聚了集团的重要期待。

 

一是提高认识,把创新作为头号任务。党的十九届五中全会提出,坚持创新在国家现代化建设全局中的核心地位,把科技自立自强作为国家发展的战略支撑。国资国企是科技自立自强的国家队。保利集团要更加坚定自觉地把创新作为头号任务,努力成为所属行业原创技术“策源地”和现代产业链“链长”。

二是提升能力,强化企业创新主体地位。目前,保利的科技创新工作由集团主要领导牵头、亲自主抓,集团副总分管,在集团总部成立了科技信息中心,在下属科技型企业成立科技创新委员会,健全组织机构,强化领导保障。同时,建立健全科技管理的制度体系、评价体系、激励体系以及科研开发体系,加大科技投入、强化资金保障。

三是建强队伍,吸引、培养和造就大批创新人才。加强人才的引进与培养,深化人才发展体制机制改革,强化考核与激励,形成更具吸引力和竞争力的人才制度体系,打造科技领军、青年骨干和高水平创新团队积聚的人才高地。

四是市场引领,把满足市场需要作为创新导向。致力于满足人民对美好生活的需要,形成市场带动、企业主动的良好创新格局。

五是协同共赢,把合作作为创新基础。通过开放、共享的协同体系,推动更加深入的资源互通和更加紧密的共赢合作,进而实现科技创新的新发展,是保利的特色,也是保利的优势。

下一步,保利集团将继续加大科技创新力度、加强科技创新驱动,更好地服务人民、造福社会、奉献国家。

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